Loading...

70 Kata-kata bijak inspiratif dan motivasi dari Jack Welch


Kata bijak inspiratif dan motivasi memiliki peran penting untuk mengubah cara pandang kita terhadap kehidupan.

Itulah alasannya saya sangat bersemangat untuk berbagi kepada Anda tentang kata bijak tersebut.

Hari ini, saya akan berbagi kepada Anda 70 kata bijak inspiratif dari Jack Welch.

Jika Anda adalah seorang enterpreneur atau pemimpin perusahaan, maka Anda akan menyukai kata-kata bijak ini.

Berikut 70 kata-kata bijak inspiratif dari Jack Welch yang akan mengubah hidup Anda:

#1. “Hadapi kenyataan apa adanya, bukan seperti dulu atau seperti yang Anda inginkan.”

#2. “Kontrol takdir Anda sendiri atau seseorang Akan mengontrol takdir Anda.”

#3. “Ketika Anda menjadi pemimpin Anda tidak diberi mahkota, Anda diberi tanggung jawab untuk mengeluarkan yang terbaik dari orang lain.” 

#4. “Jika laju perubahan di luar melebihi laju perubahan di dalam, akhirnya sudah dekat.” 

#5. “Para pemimpin bisnis yang baik menciptakan sebuah visi, mengartikulasikan visi tersebut, dengan penuh semangat memiliki visi tersebut, dan tanpa henti mengarahkannya ke penyelesaian.” 

#6. “Jika Anda memilih orang yang tepat dan memberi mereka kesempatan untuk melebarkan sayap mereka dan memberikan kompensasi sebagai pengangkut di belakangnya, Anda hampir tidak perlu mengelolanya.” 

#7. “Berubahlah sebelum Anda harus.” 

#8. “Sebelum Anda seorang pemimpin, kesuksesan adalah tentang menumbuhkan diri Anda. Ketika Anda menjadi seorang pemimpin, kesuksesan adalah tentang menumbuhkan orang lain.” 

#9. “Perangkap misi umum untuk perusahaan: berusaha menjadi segalanya bagi semua orang setiap saat.” 

#10. “Anda dapat melihat situasinya dan merasa menjadi korban. Atau Anda bisa melihatnya dan bersemangat menaklukkan tantangan dan peluang yang dihadirkannya.” 

#11. “Jika Anda tidak memiliki keunggulan kompetitif, jangan bersaing.” 

#12. “Jika Anda tidak bingung, Anda tidak tahu apa yang sedang terjadi.” 

#13. “Jangan kehilangan diri Anda saat menuju puncak.” 

#14. “Lebih baik bertindak terlalu cepat daripada menunggu terlalu lama.” 

#15. “Tidak ada visi yang sepadan dengan kertas yang dicetak kecuali jika dikomunikasikan secara konstan dan diperkuat dengan hadiah.” 

#16. “Orang yang efektif tahu kapan harus berhenti menilai dan melakukan panggilan yang sulit, bahkan tanpa informasi total. Sedikit lebih buruk daripada manajer yang tidak bisa memotong umpan.” 

#17. “Misi mengumumkan dengan tepat ke mana Anda pergi, dan nilai-nilai menggambarkan perilaku yang akan membawa Anda ke sana.” 

#18. “Ambil setiap kesempatan untuk menyuntikkan kepercayaan diri pada mereka yang telah mendapatkannya. Gunakan pujian yang cukup, semakin spesifik semakin baik.” 

#19. “Saat meluncurkan sesuatu yang baru, Anda harus melakukannya— “bermain untuk tidak kalah” tidak pernah bisa menjadi pilihan.” 

#20. “Ketika Anda seorang pemimpin, tugas Anda adalah memiliki semua pertanyaan. Anda harus sangat nyaman terlihat seperti orang paling bodoh di ruangan itu. Setiap percakapan yang Anda miliki tentang keputusan, proposal, atau informasi pasar harus diisi dengan Anda mengatakan, "Bagaimana jika?" Dan "Mengapa tidak?" Dan "Bagaimana bisa?”. 

#21. “Di bawahnya, Anda pasti akan melihat bahwa yang terbaik merawat dengan penuh semangat orang-orang mereka — tentang pertumbuhan dan kesuksesan mereka. Dan Anda akan melihat bahwa mereka sendiri merasa nyaman dengan kulit mereka sendiri. Mereka nyata, penuh dengan keterbukaan dan integritas, optimisme, dan kemanusiaan.” 

#22. “Diferensiasi memihak orang-orang yang energik dan ekstrover serta undervalued yang pemalu dan introvert, walaupun mereka berbakat.” 

#23. “Kita semua bersalah pada satu titik atau lain dalam karier kita karena menyombongkan pandangan yang sempurna. Itu adalah dosa yang mengerikan. Jika Anda tidak memastikan pertanyaan dan masalah Anda ditindaklanjuti, itu tidak masuk hitungan.” 

#24. “Orang-orang Anda memberikan hari-hari mereka (dan kadang-kadang malam mereka) kepada Anda. Mereka memberikan tangan, otak, dan hati mereka. Tentu, perusahaan membayar mereka. Itu mengisi dompet mereka. Tetapi sebagai seorang pemimpin, Anda perlu mengisi jiwa mereka. Anda dapat melakukannya dengan masuk ke kulit mereka, dengan memberi makna pada pekerjaan, dengan membersihkan rintangan, dan dengan menunjukkan gen kemurahan hati. Dan Anda dapat melakukannya, mungkin yang paling kuat, dengan menciptakan lingkungan yang menyenangkan dan menyenangkan.” 

#25. “Cara ketiga kurang umum dan tentu saja kurang dari layup - budaya integritas, yang berarti budaya kejujuran, transparansi, keadilan, dan kepatuhan ketat terhadap aturan dan peraturan. Dalam budaya seperti itu, tidak ada kepalsuan atau kedipan kepala. Orang-orang yang melanggar aturan tidak meninggalkan perusahaan karena "alasan pribadi" atau "menghabiskan lebih banyak waktu dengan keluarga mereka

#26. “Ketika Anda memiliki pilihan, Anda memiliki konsekuensinya.” 

#27. “KATAKAN bahwa Anda hanya bisa menjalani kehidupan ke depan dan memahaminya mundur.” 

#28. “ATURAN 2. Pemimpin memastikan orang tidak hanya melihat visi, mereka hidup dan bernafas.” 

#29. “Memang, pemenang terbesar di dunia adalah mereka yang menjawab ya untuk pertanyaan, “Apakah saya menjalani kehidupan yang saya pilih?” 

#30. “Seperti yang dikatakan oleh CEO Google Larry Page dalam pembicaraan TED 2014: “Hal utama yang menyebabkan perusahaan gagal, menurut saya, adalah bahwa mereka melewatkan masa depan.” 

#31. “Jika suatu pekerjaan tidak membuat Anda bersemangat pada tingkat tertentu — hanya karena hal itu — jangan puas.” 

#32. “Hidup ini terlalu singkat untuk dihabiskan setiap hari melakukan sesuatu yang tidak Anda sukai.” 

#33. “Satu-satunya karir yang layak dikejar adalah yang mengubah engkol Anda.” 

#34. “Para pemimpin terus-menerus meningkatkan tim mereka, menggunakan setiap pertemuan sebagai kesempatan untuk mengevaluasi, melatih, dan membangun kepercayaan diri.” 

#35. “Dalam pengalaman saya, pernyataan misi yang efektif pada dasarnya menjawab satu pertanyaan: Bagaimana kita ingin menang dalam bisnis ini?” 

#36. “Tidak ada jawaban pasti untuk banyak pertanyaan. Yang benar-benar diperhitungkan adalah proses berpikir Anda.” 

#37. “Belajar benar-benar suatu nilai, pertumbuhan untuk setiap karyawan adalah tujuan nyata, kesalahan tidak selalu berakibat fatal, dan ada banyak orang di sekitar yang dapat Anda jangkau untuk pembinaan dan bimbingan.” 

#38. “Pada akhirnya, pernyataan misi yang efektif menyeimbangkan yang mungkin dan yang tidak mungkin. Mereka memberi orang perasaan yang jelas tentang arah menuju profitabilitas dan inspirasi untuk merasa bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang besar dan penting.” 

#39. “Anda tidak dapat mengglobal di ponsel atau online.”

#40. “Dalam kehidupan nyata, strategi sebenarnya sangat mudah. Anda memilih arah umum dan menerapkannya seperti neraka.” 

#41. “Bos akan hadir di awal setiap sesi, memberikan alasan untuk Work-Out. Dia juga akan berkomitmen pada dua hal: untuk memberikan ya atau tidak pada 75 persen dari rekomendasi yang keluar dari sesi, dan untuk menyelesaikan 25 persen sisanya dalam tiga puluh hari. Bos kemudian akan menghilang sampai akhir sesi, agar tidak menghambat diskusi terbuka, hanya kembali di akhir untuk memenuhi janjinya.”  

#42. “Pengembangan sumber daya manusia harus menjadi acara harian, diintegrasikan ke dalam setiap aspek acara rutin Anda.” 

#43. “Beri tahu mereka untuk meraih karier yang melibatkan otak, hati, dan jiwa mereka dan memberi mereka makna. Beri tahu mereka bahwa pada akhirnya, uang akan datang, dan jika tidak, pada waktunya, mereka akan menemukan diri mereka kaya dengan sesuatu yang tidak dapat dibeli dengan uang. Dan itu jelas merupakan kebahagiaan.” 

#44. “Kedengarannya mengerikan, tetapi krisis jarang berakhir tanpa darah di lantai. Itu tidak mudah atau tidak menyenangkan. Namun sayangnya, sering kali diperlukan agar perusahaan dapat bergerak maju lagi.” 

#45. “Perusahaan menang ketika manajer mereka membuat perbedaan yang jelas dan bermakna antara bisnis dan orang-orang yang berkinerja paling tinggi dan terbawah, ketika mereka mengolah yang kuat dan menyisihkan yang lemah. Perusahaan menderita ketika setiap bisnis dan orang diperlakukan sama dan taruhan disebarkan seperti hujan di lautan.” 

#46. “Kurangnya keterusterangan menghalangi ide-ide cerdas, tindakan cepat, dan orang-orang baik menyumbangkan semua hal yang mereka dapatkan. Itu pembunuh.” 

#47. “Setiap pekerjaan yang Anda ambil adalah pertaruhan yang dapat meningkatkan pilihan Anda atau mematikannya.” 

#48. “Bekerja untuk memenuhi kebutuhan atau impian orang lain hampir selalu menyusul Anda.” 

#49. “Itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan;” 

#50. “Satu-satunya penangkal adalah kesederhanaan. Kesederhanaan memimpin melalui kebenaran dan kepercayaan. Tanpa henti mencari yang pertama, tanpa henti membangun yang terakhir. Dalam setiap keputusan, dalam setiap tindakan. Kebenaran adalah pengejaran yang ditentukan, api pribadi dan tak terpadamkan, menyala untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi di dalam dan di luar perusahaan.” 

#60. “Dari hari-hari saya di Pit, saya belajar bahwa permainan adalah tentang menerjunkan atlet terbaik. Siapa pun yang menerjunkan tim terbaik di sana, menang. Reuben Gutoff menegaskan bahwa itu tidak berbeda dalam bisnis. Tim yang menang berasal dari diferensiasi, memberi penghargaan kepada yang terbaik dan menyingkirkan yang terlemah, selalu berjuang untuk meningkatkan standar. Saya beruntung keluar dari tumpukan dan mempelajari ini tahun pertama saya di GE — cara yang sulit, dengan hampir berhenti dari perusahaan.” 

#61. “Sepanjang karier Anda, Detroit Anda pasti akan menghubungi Anda pada satu titik atau lain. Jika Anda bisa pergi, itu bagus. Jika Anda tidak bisa, berdamai dengan alasan Sejarah.” 

#62. “Mengundurkan diri dari hampir semua situasi dengan kinerja buruk, selalu mudah untuk menemukan solusinya. Mereka perlu pindah — lebih cepat daripada nanti. Namun, dari dekat, organisasi cenderung membatalkan keberangkatan, karena orang-orang resah dengan reaksi emosional karyawan karena dilepaskan. Seringkali, manajer merasa bersalah karena mengeluarkan seorang teman dari pekerjaan, atau menyesal mereka tidak memberikan umpan balik yang cukup jujur di sepanjang jalan, atau keduanya.” 

#63. “Kepemimpinan, sangat sederhana, adalah tentang dua hal: 1. Kebenaran dan kepercayaan, 2. Tanpa henti mencari yang pertama, tanpa henti membangun yang terakhir.” 

#64. “Hari ini, semua panah mengarah ke biotek, nanoteknologi, dan industri teknologi informasi, dan konvergensi di antara mereka.” 

#65. “Lihat, menang dan kalah tidak bisa dihitung. Mereka adalah kondisi pikiran, dan kehilangan terjadi hanya ketika Anda menyerah. Terlihat seperti itu, maka, dunia dapat diisi dengan pemenang, dan ada ruang untuk mereka semua.” 

#66. “Nomor satu, uang adalah raja .. nomor dua berkomunikasi .. nomor tiga, beli atau kubur kompetisi.”

#67. “Kemampuan organisasi untuk belajar, dan menerjemahkan pembelajaran itu ke dalam tindakan dengan cepat, adalah keunggulan kompetitif utama.”

#68. “Manajemen adalah tentang mengelola dalam jangka pendek, sambil mengembangkan rencana untuk jangka panjang.”

#69. “Tim dengan pemain terbaik menang.”

#70. “Tidak ada yang namanya keseimbangan kehidupan kerja. Ada pilihan kehidupan kerja, dan Anda membuatnya, dan mereka memiliki konsekuensi.”

#Mindset #Inspirasi #Motivasi #Kehidupan #quotes

Share:

Comments

Leave a comment